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傳統的商業名訓都是告訴你：要親近你的最佳顧客、注意你的最大競爭者，以及獎勵你的模範員工。而這本令人爭議的書，卻告訴你一個完全相反的觀點，同時還提供你一個強而有力的競爭新方法──藉由放大你的焦點，超越自己的主流思想，找出你在主要生意邊緣上的關鍵機會。宏觀的視野，可以讓你打開眼睛看到「邊緣」，從「小角色」的競爭對手身上，學習到如何準備接管市場，而從不滿意的顧客及不合群的員工那裡，則可以帶來一些對於蛻變的偉大想法。傾聽愛抱怨的員工，可以得到成功。而這也就是「昇陽微系統公司」的爪哇網際網路軟體，之所以能成功誕生的重點。所以，只要你具有宏觀的視野，那麼從現在起你就可以學習到如何利用「邊緣」族群來減少意外、增進革新，以及滿足你的消費者。當然，也讓你的競爭力更加無往不利。處在當今變化快速的市場中，機會隨時都圍繞在你的身邊。而《增加業績新策略》這本書，可以給你力量，讓你看得到這些機會，同時提供你成為一個永久領先的邊緣強手，所需具備的大膽技術。「在本書中，韋恩?柏肯告訴我們，只要我們願意延伸自己的思想，試著讓它超越平常習慣思考方式的邊緣，那麼我們將可透過寬闊的視野及行動，而贏得關鍵性的優勢。」──羅伯特?蓋文摩托羅拉執行委員會主席暨前總裁「韋恩?柏肯的《增加業績新策略》，是一本對處理『改變』或是把『改變』作為工具的指南。可說既實際又有用，尤其是他提到邊緣的客戶、員工及競爭對手的觀念，對於正與快速改變的市場奮鬥的企業而言，絕對是有很大的幫助。本書是一本值得推薦的無限萬能藥。」──大衛?史丹普日立資訊系統公司拉丁美洲分公司副總經理「在西南航空公司，我們利用『思想邊緣』為航空運輸業重新下定義，而韋恩?柏肯則是提供了一個『航行計畫』。只要你用心研讀、領悟，然後跟著做，你的企業將會有大幅的改善。如果，你想讓自己的產品或服務領先群倫，那麼，閱讀本書這就是你最好的起點。」──賀華?普南西南航空公司前總裁「韋恩?柏肯讓我們注意到，一個非常豐富的潛在資源，而這些資源都相當具有利潤和成長的潛力，假如我們能夠接受他的建議，真實傾聽那些因為我們嫌他麻煩，而且一直想要拋棄的愛挑剔的客戶、潛在的客戶、小客戶，以及不快樂的客戶，那麼我們就有機會得到這些資源。」──D. H.戴維斯洛克威（Rockwell）國際公司總經理兼執行長「蘊含了相當引人深思的策略性思考，提醒忙碌的領導人，他們已經面臨競爭的邊緣了。本書提出了相當簡單、易懂的警訊，非常適合一般企業經理人閱讀。韋恩?柏肯激發我們勇敢地去面對潛在的危險，以及提供一個更寬廣的洞察力。所以，這是一本既簡單又明瞭，而且觀點又正確的好書。」──唐納?希美爾福柏崔福帝（Thrifty）租車系統公司總經理本書告訴你一個企業逆向思考的觀點，同時還提供你一個強而有力的競爭新方法──藉由放大你的焦點、超越主流的思想，找出你在主要生意邊緣上的關鍵機會。宏觀的視野，可以讓你打開眼睛看到「邊緣」，從「小角色」的競爭對手身上，學習到如何準備接管市場，而從不滿意的顧客及愛抱怨的員工那裡，則可以帶來一些讓企業蛻變的偉大想法，也讓你的競爭力更加無往不利。處在當今變化快速的市場中，機會隨時都圍繞在你的身邊。而《增加業績新策略》這本書，可以給你這分力量，讓你看得到機會，同時提供你成為一個永久領先的邊緣強手，所需具備的大膽技術。本書具有豐富而令人信服的案例，從產業分析、本書作者為一些知名公司進行諮詢服務的經驗──像是IBM電腦公司、福特汽車公司，及其他大企業的例子。這些宏觀的視野，可以賦予你特別的行動技巧，且讓你具備以下競爭的能力：
- 利用「劇情模擬」，及標準檢查程式，可以在事先預測危機的發生。
- 藉由宏觀的眼光及視野，找出棘手問題的突破方法。
- 建立有力而且有彈性的工作小組，從「邊緣」團隊到理想小組。
- 透過有技巧的時間點，減少對組織改變的抗拒，並且找出最佳的改變媒介及其他資訊。
- 以最低的風險及最佳的效率進行再造工程，利用有效的七個步驟來完成變化。
- 拓展你的洞察力，避免視覺盲點，而達到立足邊緣透視主流。
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作者： 韋恩?柏肯
新功能介紹- 原文作者：Wayne C. Burkan
- 譯者：銓國翻譯社
- 出版社：智庫
新功能介紹 - 出版日期：2001/11/15
- 語言：繁體中文
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